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野村再生工場：叱り方、褒め方、教え方

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野村克也
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よくまとまっている

比喩の達人

監督という以上に組織運営の達人

オリンピック野球日本代表敗戦

組織運営に長けているのは、野村監督の残してきた結果を見ればわかるが、野村監督自身の教育哲学＋リーダー論がしっかりしているのだなぁと。プロ野球というものは身近にみられる物なので登場人物の当時の状況（本に書かれているときの状況）と現在の状況がテレビで確認できるので、説得力がある本です。

備忘録（まとめておきたい点を以下に。）

「人は、無視・賞賛・非難の段階で試される」
全く話にならない段階では無視。少し見込みが出てきたら賞賛する。そして中心になった時点で非難するのである。

「絶対に結果論で叱らない。」

「指導者は好き嫌いで判断しない。」

「リーダーと呼ばれる人間は、つねに自分がレベルアップしていくことを目指す必要がある。」

「なるべく教えるな」

「人間は、失敗してこそ自分の間違いに気づくものだ」

「依頼心が強ければ強いほど、人間の思考能力は衰える。思考を停止すれば、進歩も止まる。一流とは、より多くの疑問を抱き、失敗からたくさんのことを学び取る能力に優れた人間のことをいう。」

「欲は確かに必要だ。だが、最後は欲を捨てなければならない。すなわち、欲から入って、いかに欲から離れるか」

「人間は自己愛で生きている。だから、自分に対する評価はどうしても甘くなる。適正なものではない。言い換えれば、他人が下す評価こそが、その人間の価値であり、評価なのだ。」

「心が変われば態度が変わる、態度が変われば行動がかわる、行動が変われば習慣が変わる、習慣が変われば人格が変わる、人格が変われば運命が変わる、運命が変われば人生が変わる。」

「中心なき組織は機能しない」

「無形の力（考えることの重要性を認識させ、その力）を養う」

「プロフェッショナルのプロは、プロセスのプロでもある」

「分析、観察、洞察、判断、記憶」

「それぞれが自分に与えられた責任をまっとうすることで、組織は有機的に結びつき、品図初情の力を発揮する。」

「人の間にあってこそ、人のためになってこそ人間と呼べる」

「人間の価値は他人の評価で決まる。他人の評価が正しいのだ。」

「鈍感は人間の最大の罪である」

「考え方を変えるためには、本人が気づくことができるかにかかっている。」

「観察するというのは、どれだけの愛情を持って接することができるか」

「見ている人は見ているよ。仕事は絶対に手を抜いたらダメだ。全知全能を使ってベストを尽くしなさい。必ず誰かが見ているから」

指導者、リーダーになる方には、選手の具体的な名前が出ているので親近感が湧く本である。

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参考までに、その他の野村監督の本。結構本出していることに驚き。
「頭を使え！」、「考えろ！」まさにその通りです。

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